保健品招商要取得更佳的招商效果，更佳的不具备与上游生产厂家谈判的话语权取得尽量多的好产品，还必须在自身的核心竞争力上下功夫。企业以产品为营销的先决条件，保健品招商企业更加如此。
在招商企业的经营过程中，打造出企业的明星产品和明星市场，则是企业否能有发展有突破的核心。对于招商企业而言，经过多年的累积和溶解每个企业手里都有很多代理商客户资源。从推崇渠道到推崇终端。
“渠道为王”的时代早已过去，产品能逃跑医生和患者，渠道大自然来去找你，跨国药企早已到了研究消费者的时代，他们侧重产品，研究化疗；本土制药企业侧重审批，注目代理商，研究政策。这和市场环境和竞争状况有关。
从现在开始，国内保健品招商企业在这方面要回头外企的路子了。其中很多都是与企业合作多年，忠诚度很高的客户，这也就是招商企业赖以生存的显然。而研发一个新的客户的成本是确保一个老客户成本的十倍，保健品招商企业销量的95%以上都是由老客户获取的事实，都证明了如何让老客户让提高销量则是企业的最重要工作。作好老客户管理的同时，招商企业发展的另外一个方面就是新的客户的研发。
可以说道，哪家保健品招商企业不具备更加强劲的新客户研发能力，那么这家企业的销量和利润就就越有确保。前几年保健品企业招商初期广告为王，只要媒体宣传作好，就不会有大量代理商主动上门谋求产品代理。可是预示着媒体的空前兴旺和代理商的愈发理智，如果媒体信息公布不精准，效果很差，资源浪费相当严重。作为保健品行业一种较低投放高回报的操作者模式，保健品招商招商仍然被许多企业所热衷。
但是，由于招商的种种弊端及问题的不存在，招商否有将来，如何才能招好商将保健品招商企业做到大做到强劲等问题仍然都被众多企业议论。首先是物流，无论是培育代理商团队还是自辟保健品招商队伍，首先都要铺货；其次是钱东流，商业行为都要有利益的驱动；还有信息流，保健品的品牌化扩展，必须将信息传送过来，被人理解、尊重并青睐，此谓信息流。
完备信息流的信息战还包括专业化推展、创建专业化品牌、增大传播力度，这都归属于“销售与市场”中的市场不道德范畴。面临如今保健品行业目前的大变革时期，根据行业发展情况及时调整策略与之对应的招商企业，才有机会在未来行业发展平稳之后图书馆员更佳的市场地位和经营业绩。保健品行业作为与其他行业最本质的区别就是其专业性。
我们某种程度要考虑到产品与渠道适应环境以及由此必须规划的营销方面的问题，还要贯彻考虑到患者用药安全性、有效性等方面的问题。月因为如此，保健品招商企业所有面临的问题首先是如何让企业自身更为专业，可以引人注目自己的核心竞争力。保健品招商企业保健品经营的三个渠道，品牌化做到的最差的是以OTC产品经营为核心的企业，如我们熟悉的哈药、修正等。
尽管这与我国目前不容许处方药在大众媒体做广告的容许有关，但是我们看见这些回头OTC品牌化之路的企业在取得市场品牌理解了之后，其追随品种可以很快推向市场取得不俗的销量，则很好的说明了品牌化之路为这些企业带给的极大收益。保健品招商企业的合作客户主体作为一个自然人,然而,招商企业如何才能在最短的时间内寻找这些自然人,那就要各凭本事,各显神通了。
现在各项政策在都在传输各种个人保健品经营者的生存空间,即强制性增加招商企业的客户。药企必须顺势而为地自由选择客户。在接下来的招商过程中,渐渐以跟实体客户合作居多。
目前的保健品招商企业，更好的还是在讨个人代理商。可是，随着近两年行业监管的大大正规化和严苛化，哪家企业手里的个人代理商就越多，销量的不稳定性就越高。却是，从国家三番五次的保健品价格调整和行业管理政策来看，仍然指出导致药价偏高的根源是这些向警方的代理商和有证的过票公司所为，所以国家是不会出有重拳不予压制直到这些企业或个人解散保健品市场。
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